Секоја личност има свои очекувања од работа. Некој сака кариера раст, некои не се грижат за позицијата, главната работа е да платат повеќе, некој само треба да заштедат пари за сериозна аквизиција, целта на животот, сон. Ако менаџерот гледа лице како пост, тој секогаш ќе најде пристап и ќе примени индивидуален, нестандарден метод за мотивирање на персоналот.
Материјална мотивација
Управување со "ајкули" и експерти во развојот на организациите, веруваат дека материјалните методи за мотивирање на персоналот се многу ефикасни, но краткотрајни.
Ако единственото нешто што го охрабрувате вработениот е зголемувањето на платата, наскоро ќе се навикне на добар живот и ќе престане да се грижи дека овој месец не успеа да го исполни планот. Покрај тоа, секогаш постои место каде што "тревата е позелена", а работникот, кој ќе управува само со пари, лесно, без каење, ќе ве фрли најмногу во неспоредлив момент, бидејќи тој е навикнат на пари. И покрај тоа што моралните методи за мотивирање и мотивирање на вработените се поважни и подолгорочни, кратко ќе застанеме на правилни начини за зголемување на ефикасноста на трудот со помош на пари.
Материјалната мотивација се сведува на две основни компоненти - плата и разни бонуси и бонуси.
Платата треба да се подготви во согласност со просечните стапки на плати на пазарот на трудот. Се наплаќа за извршување на дејствија пропишани во договорот.
Наградата се состои од три компоненти, или, поточно, постојат три главни причини за неговото пресметување:
- искуство - ако работникот надминува одреден временски рок (работел 3 години), ова треба да влијае на премијата "за лојалност";
- број - ако работникот го надминал планот (износот се пресметува во паричен рок), тој мора да добие мотивирачка награда за тоа;
- квалитетот е чисто личен индикатор кој го определува самиот шеф (ова вклучува трудова дисциплина, термини, квалитет, посветеност итн.).
Обрни внимание, овие современи методи на мотивирање на персоналот треба да стимулираат не само едно лице, туку и целиот тим. Доколку наградата ја добие некој кој не е задоцнет за половина година, можеби ова ќе биде повод за подобрување на трудовата дисциплина во целиот тим.
Морална мотивација
Методите на нематеријална мотивација на персоналот се најважни за компанијата во почетната фаза на развој. Потоа, целта на властите е да создаде кохезивен тим кој е подготвен да го следи лидерот не заради пари, туку заради перспективите, личниот развој и унапредувањето на престижот.
Основата на моралната мотивација е личноста . Ако секој вработен добива што сака, сите ќе бидат среќни. Значи, статистичките податоци покажуваат дека охрабрувачката дистрибуција на билети за театарот, операта работи многу подобро отколку некој процент од премијата за плата. Ова е особено важно ако компанијата навистина се развива, и нема средства за зголемување на платата квартално. Во овој случај, симболичните дарови на оние кои се истакнале, ќе го подобрат тимскиот дух, бидејќи работникот разбира дека шефот не можел да го стори тоа, но го сторил тоа.
Кога е материјалниот дел поважен од моралот?
Доколку моралното охрабрување се претворило во "изговор" на властите во форма на предавање на писмата, вработените кои добиле таква "награда"
- тие разбираат дека не се разликувале ништо, властите едноставно "завршиле" со писма;
- тие не го чувствуваат подобрувањето на животот од таквите писма;
- тие не стануваат примери за имитација, туку за смеење на колективната, до следната дистрибуција.
Ако шефот го доживее поимот мотивација, како дистрибуција на "джинджифилово", тие губат многу. Златното правило на мотивација е дека тимот мора јасно да разбере кој добива каква награда и за што и дека овој стил на работа е стандард.