Треба да се решат проблемите кога ќе станат достапни. Но, често се случува секоја последователна одлука да зависи од одлуката на претходната, а во таква ситуација особено е важно систематизирање на задачите и предвидување на резултатите од овие или тие активности неколку чекори напред. Ова ќе ви помогне со единствениот метод на дрвото на одлуки.
Метод за градење на дрво за одлуки
Како и секое дрво, дрвото на одлуки се состои од "гранки" и "листови". Се разбира, вештините за цртање не се корисни овде, бидејќи дрвото за одлучување е графичка систематизација на процесот на донесување одлуки, што ги одразува алтернативните решенија и условите на животната средина, како и можните ризици и придобивки за секоја комбинација на овие алтернативи. Со други зборови, тоа е ефикасен метод за автоматска анализа на податоци (тековни и алтернативни), значајни за неговата видливост.
Примена на дрвото на одлуки
Дрвото на одлуки е популарен метод, применет во најразновидните сфери на нашиот живот:
- дрвото на административни одлуки е ефикасно во управувањето со проекти, управувањето, како и во анализата на сите можни ризици;
- методот на дрво на одлуки успешно се користи за контрола на квалитетот на производите во индустријата;
- во медицината, дрвото на одлуки се користи за дијагностицирање на болести;
- методот на дрво за одлучување е применлив дури и за анализа на структурата на амино киселините (молекуларна биологија).
Како да се изгради дрво за одлуки?
1. Како правило, дрвото на одлуки се наоѓа од десно кон лево и не содржи циклични елементи (нов лист или гранка може да се подели само).
2. Ние треба да започнеме со прикажување на структурата на проблемот во "багажникот" на идната одлука дрво (десно).
3. Филијалите се алтернативни решенија кои теоретски може да се усвојат во одредена ситуација, како и можните последици од усвојувањето на овие алтернативни решенија. Филијалите потекнуваат од една точка (изворни податоци), но "растат" додека не се добие конечниот резултат. Бројот на филијали воопшто не го означува квалитетот на вашето дрво. Во некои случаи (ако стеблото е премногу "разгрането"), се препорачува да користите дури и клипинг на секундарни гранки.
Филијалите доаѓаат во две форми:
- Поттирани линии кои ги поврзуваат квадратите - можни решенија;
- цврсти линии кои ги поврзуваат круговите со можни конечни резултати.
4. Јазли се клучни настани, а линиите што ги поврзуваат јазлите се работи за имплементација на проектот. Плоштадните јазли се места каде што се донесува одлука. Кружни јазли се појава на резултати. Бидејќи, кога донесуваме одлуки, не можеме да влијаеме на изгледот на исходот, треба да ја пресметаме веројатноста за нивниот изглед.
5. Покрај тоа, во дрвото за одлучување треба да ги прикажете сите информации за времето на работа, нивната цена, како и веројатноста за донесување на секоја одлука;
6. Откако сите одлуки и очекуваните резултати се прикажани на дрвото, се врши анализа и избор на најпрофитабилен начин.
Еден од најчестите модели на дрва е трислоен модел, кога почетното прашање е првиот слој на можни решенија,
При донесувањето на одлучното дрво, неопходно е да се сфати дека бројот на варијанти на развојот на ситуацијата мора да биде видлив и да има некое ограничено време. Покрај тоа, ефективноста на методот зависи од квалитетот на информациите што се внесуваат во шемата.
Важна предност е тоа што дрвото за одлучување може да се комбинира со експертски методи во фази кои бараат стручна проценка на резултатот. Ова го зголемува квалитетот на анализата на дрвото на одлуки и придонесува за правилниот избор на стратегија.