Шест капи на размислување

Методот на шест шапчиња на размислување е популарен метод за организирање на размислување. Таа беше развиена од страна на познатиот писател од Англија, Едвард де Боно, кој е универзално признаен специјалист за креативно размислување . Тој го нагласи знаењето за структурирање на мислата во својата книга Шест шешир на размислување.

Шесте шешири на техника на размислување

Овој метод ви овозможува да ја развиете креативноста и флексибилноста на умот, и е ефективен кога иновацијата е потребна. Методот се заснова на концептот на паралелно размислување, кој во својата суштина е конструктивен, бидејќи во него постојат различни мислења и не се спротивставуваат, што ја елиминира конфузијата, емоциите и конфузијата.

Значи, технологијата на шест капи на размислување подразбира:

1. Белата капа - фокусирајќи се на сите информации, факти и бројки, како и на недостасува информации и методи за пребарување.
2. Црвена шапка - фокусирање на емоции, чувства, интуиција . Во оваа фаза, сите претпоставки се изразени.
3. Жолта шапка - фокусирајте се на позитивната, користа, перспективата, дури и ако тие не се очигледни.
4. Црна шапка - фокусирајќи се на критики, откривајќи тајни закани, претпазливост. Постојат песимистички претпоставки.
5. Зелена шапка - фокусирајќи се на креативноста, како и правење промени и потрага по алтернативи. Размислете за сите опции, сите методи.
6. Сина капа - фокусирање на решавање на конкретни проблеми, наместо да се оцени предлогот. Во оваа фаза, резултатите се сумираат.

Шест капи на критичко размислување ни овозможуваат да го разгледаме проблемот од сите можни страни, да ги проучуваме сите околности, да ги земеме предвид сите добрите и лошите страни.

Кога да се примени приемот на шест капи мисли?

Методот на шест капи е релевантен во речиси секоја ментална работа поврзана со најразновидните сфери на животот. Можете да ја користите методологијата за пишување на бизнис писмо, за случаи на планирање и за оценување секој настан или феномен, и да изнајдеме излез од тешка ситуација.

Методот може да го користи или едно лице или група на луѓе, што е особено корисно за организирање тимска работа. Познато е дека организациите со светска репутација, како Пепсико, Бритиш ервејс, ДуПонт, ИБМ и некои други ја користат оваа техника. Ова ви овозможува да ја претворите менталната работа од досаден и едностран процес во многу возбудлива активност која помага да се разгледа предметот на дискусија од сите страни и да не се пропушти било какви значајни детали.