Мотивацијата е единствениот начин да се охрабри индивидуалниот работник да работи за да ги постигне целите на организацијата. Самопожртвуваните фанатици во светот се малку, бидејќи има малкумина и оние кои можат да го задржат својот бизнис. Сè што останува за организациите е да измислат лукави мотивирачки потези, како резултат на кои мрзливата личност ќе сака да работи.
Мотивацијата како функција на менаџментот има двојна структура. Од една страна, човечкото однесување во работната средина е предодредено од голем број надворешни фактори. Од друга страна, внатрешните фактори имаат многу поголема моќ над личноста. Вон фактори на мотивација се работа со стимулации.
Стимулот е најчестата "лост" во мотивацијата како функција на управувањето со персоналот. Стимулациите се надворешни, лесни за управување, лесни за учење и користење во корист на просперитетот на вашата компанија.
Мотивите се внатрешни фактори. Тие се апсолутно индивидуални и, најлошо од сите, се таинствени. Мотивите зависат од импулси, дискови, потреби, карактер на личност. Многу често, манифестирајќи се, тие во голема мера го зачувуваат водството.
Со цел мотивите да дејствуваат како функција на процесот на управување во рамките на мотивацијата, лидерот мора да биде или психолог или едноставно експерт за луѓето. За да управувате со мотивите, треба да ги гледате луѓето низ и низ.
Различни видови на мотивација
Нај типична мотивација е "морков со камшик". За жал, повеќето луѓе сонуваат за авторитарен шеф. Потоа можете да се откажете од било каква одговорност, чувствувајќи само извршител на врховна волја.
Авторитарната мотивација, како функција на раководење со организација, претпоставува присуство на работници кои првично не ја сакаат работата и се обидуваат да избегнат каква било работа. Врз основа на ова, вработените мора да бидат принудени, загрозени со казна и контролирани. Бидејќи просечниот работник сака да биде контролиран, неговата мотивација е желбата за безбедност и недостаток на одговорност.
Иновации во областа на мотивацијата "морков и стап" беа произведени во дваесеттиот век. Далечните лекари сфатија дека понатамошното приближување на луѓето кон работ на глад и заработка
На задната страна на проблемот е демократска мотивација, како главна функција на менаџментот. Во овој случај, за работникот состојбата на трудот е природна. Управувањето се темели на наклонетоста на луѓето кон самоконтрола, бидејќи колективните служи за целите на кои е извршено.
Таквите вработени се стремат кон одговорност, поседуваат генијалност и креативно размислување .
Овој начин на управување ги мотивира креативните тимови, каде што авторитарниот шеф може да ги уништи суптилните искри на креативните души.