Во секое претпријатие, со цел своите вработени да ги извршуваат своите должности на најдобар можен начин, неопходно е да се создадат нормални (и, подобри, поволни) работни услови. За ова, неопходно е да се посвети посебно внимание на мотивацијата на вработените и постојано да се спроведуваат комплексни стимулации.
Ние ќе разбереме, во која разлика на мотивација од стимулација.
Мотивацијата е, пред се, свесна лична мотивација за активност, намерна акција и решавање на поставените задачи. Основа на мотивација се потребите (физиолошка, вредност, духовна и морална, итн.). Треба да се има на ум дека по чинот на примарно задоволување на секоја потреба, импулсот на придвижување е привремено, но значително намален.
Мотивацијата може да биде надворешна (акции и мислења на вработените, роднините, конкурентните и тесно-социјалните мотиви).
Стимулацијата може да се изрази во форма на системски мерки за надворешна поддршка од раководството, како резултат на што се зголемува активноста и квалитетот на напорите на вработениот.
Стимулацијата може да биде позитивна (различни видови награди и награди) или негативни (закани за примена на различни санкции и нивна примена).
Како да го користам?
Управувањето со секое претпријатие за негово успешно функционирање треба намерно и систематски да создаде услови за зголемување (или барем одржување) на трудовата активност на вработените. Зголемувањето на интересот на вработените во резултатите од нивните активности го потенцира зајакнувањето на внатрешната мотивација.
Методи на стимулација и мотивација
Најефективен мотив за влијание врз вработените се изразува не само во висината на платите, туку и во други форми на редовни и нередовни исплати и обезбедување поедноставен и поевтин удобен пристап до разни материјални и нематеријални бенефиции за задоволување на различните потреби на вработените.
Зголемувањето на професионалниот статус, усните нематеријални стимулации, ставот на колегите и можноста за реализација на сопствените идеи во рамките на претпријатието (или врз основа на тоа), исто така, игра многу важна улога во однос на вработените во претпријатието за кое тие работат и учеството во неговите активности.
За правилно организирање на процесот на стимулации и позитивна мотивација на вработените, неопходно е да се примени специфичен систем за оценување на нивните работни активности. Овој систем треба да биде разбирлив, специфичен и транспарентен за сите вработени.
Кога се работи на стимулација и мотивација, треба внимателно да се проучи личноста на вработениот и неговата околина, со цел да се идентификуваат факторите што го мотивираат. Исто така треба да имате идеја за неговите лични преференции и преференции. Не е ефикасно да се примени еден општ концепт за сите, бидејќи луѓето имаат различни вредност ориентации во различни прашања. Една од нив е повеќе заинтересирана за пари и за добро, а другата со идеи и
Треба да се има на ум дека ситуацијата кога работните услови се компензираат со големината на платите, се разбира, може да се смета за нормална, но менаџментот мора постојано и систематски да работи на подобрување на условите и зголемување на културата на работа. И, се разбира, не заборавајте за такви пристапи како што е научната организација на трудот, за која кадрите менаџерите и менаџерите треба да учат не само социјална и деловна психологија, туку и ергономска психологија.