Бизнис е профитабилен бизнис ако го пристапиш одговорно. Од голема важност е деловното планирање, преку кое можете да ги пресметате можните ризици, однапред размислете преку активностите и разберете ги можните резултати.
Зошто бизнис планирање?
За да видите комплетна слика за бизнисот, неопходно е да се изгради план. Тоа е еден вид предвидувања за иднината да се проценат можните изгледи. Постојат специфични задачи за бизнис планирање.
- Утврди во кои насоки може да се развива фирмата, и кое место на целните пазари ќе го окупира.
- Формулирање на долгорочни и краткорочни цели, како и развивање стратегија и тактика за нивно постигнување.
- Изберете конкретни луѓе одговорни за секоја точка на имплементација на бизнис планирањето.
- Да ги презентираат основните показатели за стоките и услугите што ќе им бидат понудени на пазарот на потрошувачите.
- Спроведете проценка на трошоците за производство и трговија за нивно креирање и имплементација.
- За да дознаете како правилно да ги мотивирате вработените, така што тие јасно ги исполнуваат условите за спроведување на планираните планови.
- Направете проценка на финансиската состојба на фирмата.
Главните причини за бизнис планирање
Многу почетни претприемачи не сакаат да планираат ништо и се водат само со нивната интуиција. Таквата стратегија не секогаш функционира, така што бизнис планирањето на претпријатието има важни причини.
- Ако ви требаат пари за развој и мора да барате инвеститори, првото нешто што ќе го разгледате е деталниот бизнис план кој ќе ви помогне да разберете дали инвестициите ќе бидат профитабилни.
- Планирањето помага да се идентификуваат целите кои ќе треба да се бараат во развојот на претпријатието.
- Развојот на деловното планирање може да се нарече како асистент за решавање на проблемите со притискање. Планот ги опишува методите за избор на персонал, правилата за склучување трансакции и други нијанси на политиката на организацијата.
- Предвидувајќи различни ситуации, затоа, при развивање на план, треба да се разгледа не само оптимистичко сценарио.
- Изведете анализа, истражување и стекнете знаење. Оваа причина се должи на фактот дека за време на развојот на планот ќе биде потребно да се проучува дијафрагмата на потрошувачите, конкурентите и другите важни аспекти.
Суштината на бизнис планирањето
Добро дизајниран план ви помага да размислите преку стратегија и да сфатите колку е реално да ги имплементирате постојните идеи. Со тоа, можете да избегнете грешки кои честопати доведуваат до неуспех. Постојат основни функции на бизнис планирањето:
- Поттикнување и мотивирање на планираните трансакции и други активности.
- Прогнозирање на посакуваната состојба на бизнисот, водејќи сметка за множеството на различни фактори.
- Оптимизација на претпријатието во одредено социо-економско опкружување.
- Координирање на сите структурни поделби на фирмата за да се добие заеднички резултат.
- Бизнис планирањето придонесува за спроведување на безбедно управување, бидејќи ќе има свест за можните ризици.
- Помага да ја рационализира работата и да го следи спроведувањето на планот навреме за да ги идентификува грешките и да ги исправи.
Видови на бизнис планирање
Постојат неколку класификации кои се разликуваат по неколку карактеристики. Ако се фокусирате на флексибилноста на плановите, можете да разликувате две опции: директива (кога има јасно дефинирани индикатори) и индикативни (без рамка и постои можност за маневрирање) планирање. Во друга класификација се разликуваат следниве типови:
- Оперативното или краткорочното планирање е насочено кон спроведување тактички планови. Бизнисот, како предмет на планирање, се фокусира на обемот на производство и продажба, контрола на квалитет, персонал и така натаму.
- Тактичкото или среднорочното планирање подразбира изборот на најдобри средства за спроведување на стратегијата. Важно е да се обезбеди пропорционален развој на сите организациони единици.
- Стратешко бизнис планирање вклучува создавање на збир на долгорочни решенија кои се развиваат во рамките на поставените цели.
Како да напишете бизнис план?
Постојат многу упатства и совети за тоа како да се изготви план, кој е работен документ. Може периодично да се разгледува и уредува. Користете неколку корисни совети како да креирате бизнис план:
- Напишете опис на проектот, каде што треба да ја објасните стратегијата, да го нагласите пазарот и капиталот, па дури и предности над конкурентите.
- Важно е да се наведе името на компанијата која има лиценци, правна структура и форма на сопственост. Подготовката на бизнис план вклучува краток опис на производот или услугите кои се планираат да се имплементираат.
- Обрнете внимание во вашиот план за опишување на стоките и услугите, наведувајќи ги нивните бенефиции, придобивките на кои се пресметуваат потрошувачите и така натаму.
- Бизнис планирањето треба да ги земе предвид конкурентите и се препорачува да се определат околу пет такви претпријатија. Важно е да се напомене дека имаат предности над нив.
- Бидете сигурни да направите финансиска пресметка и да ги покажете приходите и расходите за првата година, и тримесечните пресметки за две години однапред.
Ризици во деловното планирање
Водење бизнис има постојана поврзаност со ризиците, што е важно да се земат предвид, така што активноста не се докажува како неуспех.
- Суверен - поврзан со состојбата на државата. Бизнис одразува кризи, војни, катастрофи и така натаму.
- Производство - се должи на специфични деловни карактеристики на индустријата.
- Валута - е поврзана со промена на девизниот курс.
- Финансиско -деловното планирање во организацијата треба да ја земе предвид соодветноста за привлекување на одредени извори на инвестиции.
- Проект - е поврзан со точноста на бизнис планот.
- Каматни загуби поради промени во каматните стапки.
- Трансакциска - е поврзана со ризикот од загуба во одредена операција.
Грешки во деловното планирање
Многу почетни претприемачи прават грешки, кои лесно може да се избегнат ако некој знае во која насока да работат.
- Незнаење на целната публика и нејзините потреби.
- Недоволни информации за пазарот или користење на нереални податоци. Концептот на бизнис планирање вклучува темелна анализа на пазарот, анкета на идните купувачи и анализа на конкурентите. Информациите од Интернет може да бидат погрешни.
- Воспоставете нереални рокови. Експертите препорачуваат сите термини да се умножат со три.
- Недостаток на информации за луѓето кои ќе го спроведат проектот.
- Многумина не ги земаат предвид конкурентите на пазарот, верувајте ми, тие се дури и ако проектот е иновативен.
- Ризиците од проектот не беа земени во предвид и рекламата не беше разгледана.
Книги за планирање на бизнисот
Постојат многу различни литератури кои помагаат да се разбере суштината на планирање и прогнозирање на вашиот сопствен бизнис. Ако сте заинтересирани за најдобрите книги за бизнис планирање, тогаш можете да ги изберете следните публикации:
- "Бизнис план за 100%", Р. Абрамс . Авторот е претприемач и зборува за неговото непроценливо искуство, па затоа принципите предложени од нив се потврдени во пракса.
- "Стратегија за чиста состојба", М. Розин . Информациите понудени во оваа книга учат како правилно да работат. Авторот нуди опис на активностите на два вида на претприемачи кои прават грешки, но имаат заслуги.