Ситуациско лидерство како начин за управување со тим

Управувањето со претпријатие или организација не е толку лесна задача. Важно е тука не само правилно да се изгради бизнис план, туку и да се научи ефикасно управување. Истовремено, ситуациското лидерство е важен елемент во раководството.

Ситуациски лидерство во управувањето

Не многу современи лидери знаат дека ситуационото лидерство е стил на управување со луѓе што подразбира употреба на еден од познатите стилови на лидерство што ќе зависи од ситуацијата и нивото на развој на вработените. Пристапот кон ситуацијата кон раководството е прифатен во неколку области:

1. Првиот е да го проучи лидерското однесување како зависна променлива од одредена ситуација.
2. Вториот се фокусира на ситуации и се занимава со влијанието на лидерот врз нивната промена.

Концепт на ситуациона лидерство

Вообичаено е да се направи разлика помеѓу ваквите концептуални концепти на лидерство:

1. Атрибутивните - сугерираат дека заклучоците на лидерот, како и однесувањето на истражувачите се должат на одговорот на менаџерот на однесувањето на оние кои се ангажирани во студијата.
2. Харизматичен - тука ја сметаме самата харизма на лидерот. Владетелот на овој квалитет може да се нарече личност која може да влијае на другите.
3. Трансформирање (реформаторски) - лидер-реформатор е во состојба да покаже креативност и да ги води своите следбеници од еден до друг резултат.

Ситуациона теорија на раководството

Не сите идни менаџери знаат на што се темели ситуационата теорија на лидерството. Според нив, менаџерите се обидуваат да го адаптираат сопственото однесување до степен до кој тие бараат улога и ситуација. Постојат такви теории:

1. Пристапот Мичел и Куќа се базира на главните елементи на истражувањето и зборува за потребата да му помогне на лидерот на вработените во постигнувањето на сопствените цели .
2. Животниот циклус на Херси и Бланшар - според неа, успехот на лидерот ќе зависи од стилот на лидерство.
3. Одлучување Vroom-Yetton - покажува како лидерот води и неговата улога во одлучувањето.
4. Фидерр - според мислењето на добро познатиот психолог, ефективноста на работата на групата зависи од тоа дали стилот на однесување на лидерот се совпаѓа со тоа дали ситуацијата му овозможува да ја контролира и да влијае на групата.

Ситуациски модели на лидерско однесување

Концептот на ситуациско лидерство има такви модели:

1. Континуум на лидерско однесување Tanennaumbaum-Schmidt - менаџерот може да користи еден стил на однесување.
2. Fidler - Ви овозможува да ја предвидите ефективноста на групата под раководство на главата.
3. Hersay и Blanchard - не е во потрага по еден правилен начин за успешно управување. Овде, акцентот е ставен на ситуацијата.
4. "Пат-цел" на куќата и Мичел се базира на мотивацијата на теоријата на очекување.
5. Stinson-Johnson - доаѓа од односот меѓу однесувањето на менаџерот и структурата на делото, се чини дека е покомплицирано од останатите.
6. Vroom-Yettona-Iago се смета за најмодерна и предлага да се одреди ефективноста на стилот, што зависи од ситуацијата.

Ситуативно лидерство - вежби

Секој менаџер разбира дека, по постигнување на одредени височини, важно е да не се запира на самото место, туку да се обиде да се подобри. Поради оваа причина, неопходно е да се посветат многу време да работат на себе и обука. Постојат различни вежби за анализирање на стилот на лидерство. Нивните цели се:

• да научат да идентификуваат различни лидерски ситуации;
• да научат да користат систематски пристап за анализа на ситуации;
• да се подобри разбирањето на донесувањето одлуки .

За подобро да го знаат менаџерот и неговите способности, често вршат интересна когнитивна обука:

1. Вежбање ситуации "слепи кули" - учесниците се поделени во пет групи, од кои секоја се дава висица, ножици и весници. Задачата е да се изгради кула од овие материјали. Состојба - кулата мора да биде повисока од највисоката членка на групата.
2. Групниот портрет - сите членови на групата го градат саканиот состав. Кога сè е на место, лидерот им се приклучува и ја зема потребната поза.
3. Јас мувла од пластилин - сите седат во линија, и оние кои сакаат да бидат скулптор, обидувајќи се да го дадат соодветен карактер на секоја поза и израз на лицето.
4. Личен багаж - треба сите да го соберат багажот, кој ќе ги има сите свои најдобри квалитети. Важно е да си помагате меѓусебно.

Ситуациона лидерство - книги

Пред создавањето на теории за ситуативното раководство на одредени публикации, немаше лидерски стилови. Меѓутоа, во текот на изминатите педесет години не е напишано толку малку квалитативна и навистина многу неопходна литература во која секој иден лидер ќе може да најде нешто од вредност за себе:

• Бланшард Кенет, Зигарми Патриша и Зигарми Дреа "Една минута менаџер и ситуациско лидерство";
• Роберт Лобер "Едноминутен менаџер на работа";
• Хал Бароуз "Една минута менаџер и мајмуни";
• Мајк Оконнер "Управување со вредности";
• Доналд Carew "Една минута менаџер гради високо ефикасен тим."