Директорот на која било скала не може да се случи без присуство на посебни квалитети. Но, нивните комбинации и манифестации се толку разновидни што концептот на лидерство во системот за управување е анализиран од страна на голем број теории. Необично е што истражувачите сè уште не можат да се согласат за најобјективното објаснување на овој феномен, поради што се предлага да се запознаат со неколку пристапи одеднаш.
Осум теории за лидерство во управувањето
Од менаџерот е потребна способност да се обединат напорите на група луѓе за да постигнат која било цел. Тоа е, концептот на лидерство во управувањето може да биде интересен за различни активности. Овој тип врски се заснова на социјална интеракција, играјќи ги улогите на "лидер-следбеници", тука нема подредени, бидејќи луѓето го прифаќаат приматот на едно од нивните сопствени размислувања без очигледен притисок.
Постојат два вида на лидерство во управувањето:
- формално - влијание поради импресивен пост;
- неформално насочување поради лична корист.
Се верува дека најдобриот резултат се добива со комбинирање на двата пристапи.
Ако се погледне на феноменот од гледна точка на теории, можете да разликувате осум основни.
- Ситуација . Тоа подразбира менување на пристапот, во зависност од околностите, без оглед на видот на лицето . Таа се заснова на идејата дека за секоја состојба е неопходна единствена форма на лидерство.
- "Големиот човек". Објаснува за феноменот на лидерство со генетска предиспозиција, уникатен сет на квалитети кои се достапни од раѓањето.
- Лидерски стилови . Одредување на авторитарна и демократска, според друга верзија постои концентрација на работа и на личноста.
- Психоаналитици . Врши аналогија помеѓу улогите во семејството и во јавниот живот. Се верува дека родителскиот начин на однесување одговара на лидерските позиции, а децата - на следбениците.
- Однесување . Тој тврди дека лидерството се изучува, не се фокусира на квалитетите, туку на акциите.
- Трансакциска . Таа претпоставува заемно корисна размена меѓу лидерот и следбениците, врз основа на која се заснова влијанието.
- Сили и влијанија . Важноста на следбениците и организациите е одбиена, лидерот станува централна личност, која ги концентрира сите ресурси и врски во свои раце.
- Трансформационен . Силата на менаџерот зависи од мотивацијата на следбениците и одделеноста на заедничките идеи меѓу нив. Овде лидерот е креативна единица, склона кон стратешко планирање.
Секоја теорија му дава на лидерот неколку видови на однесување, но во пракса, еден од нив ретко се користи целосно, обично два или повеќе се мешаат.