Нематеријална мотивација на вработените

Како да се направи најпродуктивната работа на подредените? Обезбедете им добра мотивација. Точно, не сите газди можат да го направат тоа право - секој знае за материјалната мотивација, но за нематеријалната мотивација на вработените често се заборава. И залудно, бидејќи тоа е исто така многу важно. Кажи ми, дали ќе можеш долго време да работиш во компанија каде што твоите нозе се избришани, каде што колегите само мислат како да седат еден до друг, а единствениот плус на работа на ова место ќе биде само добра плата? Најверојатно, за таква работа никој нема да остане долго, што значи дека не треба да се заборави за методите на нематеријална мотивација на вработените.

Видови на нематеријална мотивација на персоналот

Постојат следните алатки за нематеријална мотивација на вработените.

1. Систем за фер плата. Во овој случај, ние не зборуваме за нивото на платите, туку за начинот на неговото пресметување. На пример, за менаџер на продажба, платниот систем на плаќање нема да биде мотивација. Тој ќе се обиде да ја зголеми продажбата, ако покрај основниот дел (плата) на платите, ќе му се наплати камата од обемот на продажба за месецот (четвртина). И би било сосема бескорисно да се има дополнителен бонус систем на исплата за инспекторот со хумани ресурси (без функции за регрутирање).
2. Способност да го користите вашиот интелектуален потенцијал. Ако некое лице со високо образование и интерес за избраната професија работи таму каде што неговото знаење не е на побарувачката, тогаш тој нема да ги извршува своите должности со должноста ревност. И ова нема да се случи поради недостаток на одговорност, туку едноставно затоа што работата му е неинтересна.
3. Можност за професионален развој. Обуки, курсеви за освежување, можност за дополнително високо образование - сето тоа се и форми на нематеријална мотивација на вработените. Дополнителната обука не само што помага да се пополни недостатокот на информации за проблемот, туку исто така се одвраќа од дневната рутина, што е исто така важно.
4. Можност за раст на кариерата. Секое лице има желба да се развие, и ако компанијата дава таква можност, тогаш ова е огромен плус. Оние фирми каде што нема изгледи за растење на кариерата обично се користат за да се стекнат со потребното искуство, со цел да се префрлат на конкурентска компанија која веќе е специјалист од висока класа.
5. Развиен систем на социјална заштита за вработените во компанијата. Синдикален комитет, детска градинка, стадион, здравствен камп, рекреативен центар, материјална помош за вработените во компанијата кои се пензионираа.
6. Безбедни и удобни работни услови, организација на ергономски работни места, навремена модернизација на опремата.
7. Корпоративните натпревари со доделувањето на рангови се најдобриот претставник за продажба на месецот, најљубезниот продавач на годината, најодговорниот диспечер во овој квартал. Или почесни награди - почесен сметководител на фирмата, најдобар директор на филијалата, итн.
8. Креирање на поволна психолошка клима во тимот. Прилагоден систем на адаптација на нови вработени.
9. Добро воспоставени повратни информации помеѓу потчинетите и највисокото раководство на компанијата, организацијата на корпоративни настани и настани, однесувањето на корпоративниот весник.

Совети за нематеријална мотивација на вработените

Знаејќи колку видови на нематеријална мотивација на персоналот постојат, тешко е да се одреди кој од нив е потребна одредена компанија. За да се реши овој проблем, неопходно е да се оцени постоечкиот систем на мотивација во фирмата. И тогаш направете го тоа потребно прилагодувања на постојните видови или воведување на сосема нови форми на нематеријална мотивација. На пример, ако продажен бонус се исплаќа на тим за продажба на компанијата, а менаџерот на компанијата веќе не смета дека е неопходно да се зголеми, треба да наведете уште една цел и да ги мотивирате вработените да го постигнат тоа. Ова може да биде подобрување на квалитетот на услугата на купувачи, подобрување на соработката со добавувачите.

При изборот на потребните средства за мотивација, треба правилно да поставите приоритет. На пример, социјалната поддршка за неработните пензионери можеби не е корисна ако компанијата нема систем за приспособување на нови вработени.