Дури и ако ви се чини дека во вашата компанија нема внатрешна корпоративна култура, тоа не е така - неговото формирање е неизбежно, дури и ако раководството не постави таква цел за себе. Друга работа е дека збирот на воспоставените модели на однесување во овој случај е спонтан, а не секогаш најдобриот начин влијае врз активностите на организацијата.
Корпоративната култура може да ја подобри ефикасноста на претпријатието, целите на вработените, со компетентно креирана стратешка алатка, станаа вообичаени. Покрај тоа, иницијативата, тимскиот дух, па дури и меѓусебното разбирање се зголемуваат. Непотребно е да се каже дека компетентна структура на корпоративна култура понекогаш е најважната компонента на успехот на компанијата.
Која е корпоративната култура на модерните организации:
- систем на лидерство и раст на кариерата;
- систем на комуникација помеѓу сите вработени, норми на однесување;
- прифатени шеми за решавање конфликти на внатрешно и надворешно ниво;
- вкупната цел на компанијата, поддржана од секој вработен по дифолт;
- назначената позиција на секој вработен во организацијата;
- споделени симболи: слогани, корпоративен стил во облека, организациски табуа.
Карактеристики на корпоративната култура на нашите претпријатија, ни овозможува да зборуваме за видовите кои се најкарактеристични за домашните организации.
Видови на корпоративна култура на домашните организации
Ако на Запад постои класификација: "кошаркарски тим" (иницијатива), клуб (тимски дух и раст на вработениот во компанијата), "академија" (традиционалност) и "тврдина" (присуство на силни менаџери), потоа за нашите компании, следниве видови на корпоративна култура:
- "Пријатели". Оваа корпоративна култура е природен производ на перестројката, нејзината особеност беше дека компанијата беше создадена од пријатели / членови на семејството. Како резултат на тоа, целта на корпоративната култура беше одржување добри односи, кои честопати беа против неопходните активности за развој на компанијата. Денес овој тип корпоративна култура може да се преименува во "непотизам". Тенденцијата да се "приврзат" на тибиците на роднините и пријателите немаат најдобар ефект врз тимскиот дух на другите вработени;
- "Семејство". Овој тип на корпоративна култура се карактеризира со хиерархија на односи, слична на семејната. Постојат улоги за родители и деца, и браќа и сестри. Проблемот на "семејната" корпоративна култура е дека интеракцијата на членовите на организацијата се случува речиси на телепатско ниво. Газдите се сигурни дека потчинетите треба да го разберат од полу-збор, а вториот се води од интуиција, бидејќи тие не добиваат прецизни инструкции;
- културата на "шефот". Не можев да пропуштам да се појавам во земја каде што лидерот традиционално има некаков страв. Особеноста на овој тип на корпоративна култура е дека истиот шеф автоматски станува "виновен" внатре
сите грешки и кризи на организацијата. Компанијата нема тимски дух и чувство на значење во целокупниот процес.
Промените во корпоративната култура на организацијата, како и нејзиното појавување, можат да продолжат непречено и спонтано, но е многу поефикасно да се задржат под контрола. Кризата во компанијата, стагнација или експанзија (спојување), како и промена на раководството - добар почеток за квалитативни промени во корпоративната култура. Но, во која насока организацијата нема да избере, една од најважните задачи е дефинирањето на јасна и разбирлива цел за сите нејзини членови, обединувајќи ги индивидуалните индивидуи во силен и силен тим.