Повеќето жени се од прва рака со правилата на кодексот на облекување во канцеларијата. Без оглед на тоа како би сакале секогаш да изгледаме стилски и светли кога ќе дојдеме на работа, мора да се придржуваме до одредени правила. Ако сте среќен оној кој сеуште не наиде на кодекс за облекување на канцеларија или бара начин да го диверзифицирате вашиот бизнис сликата, информациите подолу ќе бидат корисни за вас.
Облека за канцеларија во согласност со правилата на кодексот на облекување
Стандардните барања за појава на вработени се присутни во скоро секоја компанија, со исклучок на повеќето демократски. Значи, жените треба да го набљудуваат следново:
- основата на секоја деловна слика е строга облека;
- на жените не им е дозволено да носат мини-должина и облека со премногу длабок деколте;
- неприфатливо изобилство на накит;
- не е дозволено да дојде на работа во облеката на светли, шарени цвеќиња;
- чевлите мора да имаат затворен палец;
- шминка и фризура треба да бидат скромни и природни.
Многу млади жени да ги почитуваат овие правила на кодексот на облекување во канцеларијата понекогаш се неподносливи. Но, немојте да очајувате, бидејќи се уште постојат начини да се издвоите од сивата маса и да ја истакнете вашата привлечност. Можете да ги користите следниве методи:
- изберете боја на облека која одговара на изгледот на бојата. На пример, сива или зелена јакна може да ја нагласи бојата на очите. Но оставете црно за деловни состаноци;
- носете широк појас на половината на дискретни бои - тие ви дозволуваат да ја направите фигурата потенок и, во исто време, совршено да се вклопи во правилата;
- За да се разреди досадно бојата, можно е да не е светла, туку шарф контраст.
Во многу компании, петок е ден кога не можете да се придржувате до строгиот кодекс на облекување. Користете го ова за да им покажете на другите вашиот добар вкус и способност да се облекуваат. Но, сепак, обидете се да се воздржите од фармерки, спортски чевли и светкави бои - дури и повеќето демократски настроени органи нема да го одобруваат тоа.
| | | |
| | | |
| | | |
